Hogyan tartható fenn a növekedés, ha a szervezet eközben egyre összetettebbé válik? Hogyan vezethetők sikerre a stratégiai változások egy gyorsan átalakuló üzleti környezetben?

A program gyakorlati és stratégiai válaszokat kínál a növekedést és szervezeti transzformációt irányító vezetők legfontosabb kihívásaira. Valós üzleti eseteken, interaktív szimulációkon és felsővezetői tapasztalatcserén keresztül vizsgálja a nemzetközi terjeszkedés stratégiai és szervezeti kérdéseit, a stratégiai kezdeményezések megvalósításának feltételeit, a komplex változások vezetésének kihívásait, valamint a felsővezetői csapatok hatékony működésének és döntéshozatalának meghatározó tényezőit. A program középpontjában azok a vezetői és szervezeti képességek állnak, amelyek támogatják a fenntartható növekedést, a versenyelőny megőrzését és a sikeres transzformációt.

• Stratégiai növekedés és üzleti terjeszkedés

  A növekedési és terjeszkedési stratégiák szervezeti, működési és vezetői vonatkozásai, valamint a skálázódó vállalatok előtt álló kihívások.

• Stratégiai megvalósítás és szervezeti összehangolás

  A stratégiai prioritások, a szervezeti struktúrák, a működési folyamatok és a kulcsképességek összhangjának megteremtése a fenntartható értékteremtés érdekében.

• Szervezeti transzformáció és változásvezetés

  A szervezeti és üzleti átalakulások sikeres végrehajtását meghatározó tényezők, valamint a változási folyamatok vezetésének bevált megközelítései.

• Stakeholder-menedzsment és szervezeti dinamika

  Az érintetti érdekek, a szervezeti politika és a változással szembeni ellenállás szerepe a transzformációs kezdeményezések eredményességében.

• Vezetői hatás és transzformációs kompetenciák

  A komplex szervezeti változások irányításához szükséges vezetői szemlélet, döntéshozatali megközelítések és vezetői kompetenciák.

• Felsővezetői csapatok hatékonysága

  Az együttműködés, a bizalomépítés, az összehangolt működés és a stratégiai döntéshozatal szerepe a vezetői csapatok teljesítményében.

• Gyakorlati vezetői keretrendszerek

  Nemzetközi üzleti esetekből, szimulációkból és vezetői tapasztalatokból származó, közvetlenül alkalmazható módszertanok és bevált gyakorlatok.

TANULÁSI MÓDSZERTAN

A program az IESE Business School nemzetközileg elismert esettanulmány-alapú oktatási módszertanára épül, amelyet interaktív előadások, üzleti szimulációk és tapasztalatmegosztó műhelymunkák egészítenek ki. A résztvevők valós üzleti helyzetek és vezetői kihívások elemzésén keresztül mélyítik el stratégiai és szervezeti ismereteiket, miközben az oktatókkal és társrésztvevőkkel folytatott szakmai párbeszéd során új perspektívákat, gyakorlati megközelítéseket és azonnal alkalmazható vezetői eszközöket ismernek meg.

A gyakorlatközpontú tanulási folyamat egyszerre támogatja a stratégiai gondolkodás, a változásvezetési képességek és a döntéshozatali kompetenciák fejlesztését, valamint lehetőséget teremt a különböző iparágakból érkező vezetők közötti tapasztalatcserére és kapcsolatépítésre.

Továbbá a jelentkezőnek magyar tulajdonú gazdasági társaság vagy közfeladatot ellátó intézmény munkatársának kell lennie.

A résztvevők által fizetendő regisztrációs díj nem haladja meg a képzési költség 10%-át. A fennmaradó legalább 90%-ot a Magyar Vezetőképző Alapítvány fedezi.

Az állam többségi tulajdonában lévő gazdasági társaságok, illetve közfeladatot ellátó intézmények vezetői és munkavállalói számára az Alapítvány a képzési díj 100%-ának megfizetésével nyújt támogatást.

Prof. Adrian Caldart az IESE Business School Stratégiai Menedzsment Tanszékének professzora, és több mint két évtizede vesz részt a nemzetközi felsővezető-képzésben. Jelenleg az IESE ONE Executive MBA és az IESE Barcelona Executive MBA programok akadémiai igazgatója, ahol meghatározó szerepet tölt be a globális vezetőfejlesztési programok irányításában.

Akadémiai pályafutását megelőzően több mint hét éven keresztül töltött be vezetői pozíciókat az argentin Pérez Companc ipari konglomerátumnál. Felelősségi területei közé tartozott az energiapiaci és pénzügyi üzletágak támogatása, valamint a stratégiai tervezési és kontrolling tevékenységek irányítása.

Tanulmányait a Pontificia Universidad Católica Argentina egyetemen végezte, ahol számvitel és üzleti adminisztráció szakon szerzett diplomát. Ezt követően menedzsment és közgazdaságtan mesterdiplomát szerzett az ESEADE intézményben, majd az IESE – University of Navarra doktori programjában PhD-fokozatot szerzett menedzsmenttudományból.

2003 óta szoros együttműködésben dolgozik az IESE portugál partnerintézményével, az AESE Business Schoollal, ahol az Üzletpolitikai Tanszék akadémiai igazgatója és az Akadémiai Tanács elnöke. Emellett stratégiai és szervezetfejlesztési tanácsadóként számos nemzetközi vállalat és közintézmény munkáját támogatta Spanyolországban, Portugáliában és Latin-Amerikában.

Az IESE doktori programjának elvégzését követően öt éven át a Warwick Business School stratégiai menedzsment oktatója, majd egyetemi docense (Associate Professor) volt.

Széles körű vállalati és akadémiai tapasztalata révén kiemelkedő szakértelemmel kapcsolja össze a stratégiai menedzsment elméleti keretrendszereit a felsővezetői döntéshozatal és szervezeti transzformáció gyakorlati kihívásaival. Oktatói és tanácsadói munkájának középpontjában a stratégiai gondolkodás gyakorlati alkalmazhatósága és az üzleti eredményesség áll.